上場することは目的ではなく手段であり、経営者で会社は変わる。


頭の中の整理として、書き出したいと思う。

上場することは目的ではなく手段である

私は、常日頃から「上場を決めている」ということを言わないんですけれど、「上場をしようと思えばできる会社にする」ということは言っています。

決して、目標を掲げて出来なかったときの布石でもないんですけれど、上場は手段であるという大前提があるためです。

上場して何がしたいの?と問われた時に、上場する必要が胸を張って答えることが出来ない…いや、違いますね。

このブログを定期的に読んで頂いている方たちはお分かりのことと思いますが、やりたいことが多いので、すべて長期的に会社の成長に繋がるためとか言いきれないこともあるし、短期的に利益を狙うことを求められるのも違うなと…でもちゃんと利益も考えた動きはしているし。

うーん、正直に考えすぎな気がしてきましたw

経営者で会社は変わる

たぶん、うちの社風だったり経営のやり方が比較的自由なので、上場するとたくさんのメリットと、その自由なところが失われる可能性というデメリットがどちらも強いんでしょうね(客観視)。

実際、信用が影響する仕事をしていて(とは言ってもどの商売も信用はいるが)、1回の取引金額が高額であるし、基本的にクレーマーが多い低単価のよりも高単価の商売がしたいことを考えると、今の世界がどう変わるか見てみたい気がしますよね。

あ、うちの不動産管理とか内装工事とかは薄利ビジネスでした(笑)。まあ、付加価値を反映できないところは、薄利が当たり前だと考えているので、そういうストックビジネスでは仕方ありませんね。

何より、色んなことをやっているのは楽しいし、社員の柔軟性だったり、ひとつの収入が傾いても他の事業部に力を入れることで利益も補いやすく、多くの爆発的に成長していない中小企業にくらべると目先の経営は安定している部類だと思います。

一方で、ひとつの事業に特化してやっている会社は少人数のときからやることがハッキリしているので、経営は安定しない可能性がある反面で、世の中の強いニーズだったりアベノミクスのような景気のあと推しがあると、爆発的に成長していますね。

これは経営者のタイプや考え方で大きく変わるところなので、当日私が同じ状況だったとしても基本的には同じ考えでやると思います。ただ、今の知識や経験があれば、同じ私の経営した会社でも違った今があったでしょう。

たくさんの失敗をしてきて、やらない後悔はないものの、どの選択をすればいい結果を迎えられたのか、などとふと思いましたが、そういう失敗からの勉強は都度してきたので、そういった経験からアウトプットをいかにするかが今後の課題です。

不動産の業界に関わってからは10年、最初の会社を作ってから7年、不動産投資家をしてからはもうすぐ9年です。

そう考えると、最初は濃い数年から徐々に薄くなってきているような気がします。もっとたくさんの経験をしたいという思いからも、上場の可能性であったり色々なことをやりたいと思ってしまうのかもしれません。

改革や目標を達成するのはストレスがかかる

引きつづき上場を目的にする気はまったくないんですけれども、早い段階で上場が手段と言えるまで、会社のレベルをあげたいとは考えています。
不満に思っている社員もいるかもしれんが、それが顧客と社員のためには間違いないんじゃwと、少なくとも私は心から思っています。

こういう想いを形にするには、私が自身をブラックに追い込むだけでは到底無理で、上場とかの前に、今を疑って変わっていく・変えていくメンバーが必要で、強制させたところで私にとっては意味がないので、少なくとも他人からのイメージを、帆足が社長ならこういう会社だろう、という社員含めて他人からのそれを実態と近づけたい、だってそれが小さいうちの会社のアドバンテージであり差別化だもの。

そうすればきっと1人では難しいことも実現できるはず…!

あれ、2019年に向けての豊富みたいになっちゃいましたね。

ところで、現時点でもデメリットをのぞけば実はメリットと言える、もしくは考えている部分もかなりあります。

続きはまた、別の記事で書きたいと思います。

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