今日は朝から売買契約でした。よほどの金融ショックのようなことがない限りは、不動産への影響はあとからやってくるので、今のところはまったく影響はないのですが、コロナウイルスによる行動制限、自粛から飲食店やホテルなどを中心としたサービス業はかなりの痛手を被っているようです。
日頃、当日予約では入れないようなお店はそれでもまあまあの人がいますが、普段からぼちぼちのお店は今、苦境にあります。
僕はもともとの会食の予定を変えることも特になく過ごしているのですが、影響は顕著で３月いっぱいで自粛ムードはなくなるのではないかという話も出ていますが、長引く場合はこの影響で閉店（退去）につながるサービス業のテナントが出たりすることも考えられます。
ところで、商売において売り上げが下がることは致命的で、下がったあとに元通りになるだけでは過去の損失は取り返せません。
たとえば1000万円の売上がある中で利益が１００万円の事業があったとして、その売上が300万円になった場合に利益が30万円になるかというと固定費がかかるので実際は200万円の赤字というようなことになります。で、それを取り返すためには２００万円の売上を上げればいいではなく、通常の1000万円の売上では利益１００万円しか残せないので、それを２ヶ月続けてようやくトントンに回復するのです。
なので、売上減少が長く続く場合は、体力次第ではあっという間に倒産せざると得ないというなくなってしまいます。
商売において上振れを期待したり狙うではなく、下振れをさせないことが重要ということです。
不動産賃貸業（大家さん）への影響はなかなか出てこないというか、かなり影響を受けにくい事業なので、普段から努力しても家賃にはある程度の上限がある分、こういったことでブレにくいというのは賃貸事業の強みの一つでしょう。
ここでこそ日頃の事業の強み弱みや会社のそれが見えてくるところなので、変化しながらやっていくことが大切。
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