先日から、コストパフォーマンスを意識して新しい方法を試していったりしています。
築年数が古い物件で一度もきちんとしたリフォームをされていない物件の壁は、じゅらく壁（砂壁がもふもふしたようなタイプ）になっていることが多々あります。
このじゅらく壁は見栄えもよくないので、先日も書いたとおりボードを貼ることで安価におさえようとしていたんですが、ある程度なんでもやってくれる起用な職人を器用したところ、これが裏目にでました。
壁のボード貼りなどでルーティンでこなすことができるであろう職人にお願いすればサクサク終わったはずで、今回は不慣れだったこともあり、結局本来よりも高くなってしまいました（泣）。
今回のことで同じミスはせず、方法が洗練されたわけですが、理由はわかっています。
結局どれくらいの工程でやるのかをきちんと決めていなかったことで、安くなるだろうという思い込みでやっているところなんですよね。
これは、工事管理メンバーに対して、方針を打ち出しただけで、お金を出す人（今回は中小企業の経営者の私）がきちんと金額を把握せず、おまかせでやらせたことが原因です。
厳しい言い方をすると、自分がお金を使わない場合、方針だけでは到底グリップできないし、きちんと総額を見ないこともあるということです。
会社の内部ですらこういうことが起きているので、世の中の投資家がコストパフォーマンスやと費用対効果を重要視しているか、経営陣は理解できますが現場まではなかなかわからないというのが、これはもう誰を攻めるではなく当然のことです。
とはいえ、このまま引き下がっていては、投資家の利益を最大限にしていく会社とは言えないので、仕組みでどうにかしていくぜ・・！
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