不動産投資の再生案件が大量に舞い込んできます。

タイトルのとおりなんですが、再生（しなければどうしようもないボロ）案件が最近ちょこちょこ入ってきます。

先日も書きましたが、融資もつきにくい市況というのもありますよね、リフォーム代まで含めるとなかなかハードルが高いので、当然の流れと言えます。

地道な成長を続けているので、同時進行でも数件再生プロジェクトを進めてはいますが、業況を伸ばしていくにあたっては、コストが不透明でかつ入居者がほとんどいない状況では体力がどんどん削られてしまいます。

そんな簡単に再生できるような物件も少ないので、１件あたりの時間もかかるのでほとんどの会社が、それならある程度道筋がみえるし手もかからないビルアパの建築などに向かうのもわからなくもありません。

その中で今やろうとしていること

他人資本を取り入れて拡大するのがもっともシンプルで、不動産特定共同事業法を検討したこともあります。

事業モデル形成に必須ではないので、そのまま何も進んでいないままなんですけれど。

投資をして自由に働こう

不動産特定共同事業法がすぐにできないことがわかったので少人数私募債で似たよう...

前回、『不動産特定共同事業法、やろうとしたら結構ハードル高いやん。』で小規模不動産特定事業について、悲しきかな私の人脈の限りでは取り組むためにハードルが高いことが判明しました。そこでどうにかして別の方法を考えていました。かぼちゃの馬車、スルガ銀行の事件を発端として融資が、厳しくなっていますので、うちの会社で提供している一部の変わった物件と、それ以外ではある程度の資金力を持っている人しか審査のテーブルにのらない時代がやってきています。銀行と不動産の相性にもよりますが、あの事件からフルローンで融...

今の延長線上で、たとえば投資家から出資までしてもらうと手間もかかり規模も相当に必要になるため、投資家からお金を借入れ、対象の物件で得た利益をレベニューシェアでわける、そういうモデルはどうか、とちょうどお金の運用先がほしいというお客さんと話していたところでした。

築古の再生はお金がかかるので、お客さんに買ってもらって修繕などでじゃぶじゃぶお金がかかる提案をしていくと、関係性をよく保てる自信がないのもあって、コンサルモデルも一旦は見送りました。

ただ、クラウドファンディングのような失敗例と思われないように、最低限の情報は開示（スピードとのバランス次第）した上でやるつもりではあります。

将来的にお客さんにとってもいいモデルができればとも思っているので、意見などあればお気軽にご連絡を！

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