こんばんは。ハンズオンタイプとはいえ、いつも全てを監視しているわけではなく、最近は特に非効率だったり基礎的なことが出来ていないことなどはあえて目を瞑ったり、よくしています。
ため込んでストレスになってもいけないのですが、小さな失敗を１度や２度、あるいは３度４度以上経験することで、先輩上司の言っていることが理解できるシーンは多々あります。というか僕自身が「あのとき先輩が言っていたことはこれだったんだ！」と思うことがあったので、すごくわかります。
１年以上前から何度も言っていることを部下に「新しくこれを徹底しようと思っています！」と言われても決して「ようやく分かったか！」とは言ってはいけないということですね。
ホメホメ（褒めること）できる人でありたいものです。
機械式駐車場はお金がかかります
さて、機械式駐車場が壊れて停止している物件ということで知っていたのですが、てっきり２段昇降式で２台使えるうちの１台は機械を停止していて使えないということだと認識して買取する気満々で不動産をみに行ってきました。
結果はこのような物件です。
１０億以上の賃貸ビルの併設ではみたことがあるのですが、せいぜい１、2億規模の不動産でこれをみたのは初めてです。
まあ、これを停止していても入居は決まっているし、当面の賃貸経営はできるのですが、問題は売却ですよね。
商品を提供している兼ね合いもあって、個人投資家が将来困りそうな要素がある物件は金融機関が嫌がりますから、ソソグー不動産で運用できたとしてもこれを買いたい人が買えない物件だと意味がありません。
ちゃんと運用するか、解体するかしかないのですが、ちゃんと運用したとしてもよほど立地が良くない限りメンテナンス費用と収益の割りが合わないのが、この機械式駐車場のネックです。
そして解体は・・・一応今金額見積もりで動いていっていますが、しばらく運用益を出さないとペイできないほどの金額になるはずです。
不動産の企画って建てるのは良いですが、中長期目線での活用ができるかがとても大事というのがよくわかります。
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