2021年 謹賀新年 / 今年の抱負






昨日から続き笑うところのない真面目な内容で、2020年の振り返りか〜ら〜の〜、今年の抱負です。

一切不動産のことはありませんから、会社の運営に興味がある方だけお読み下さい。

今年の抱負は、ずばり『圧倒的逆算』です。

表現がノリっぽいのですが、やはり経験の裏腹に感じているのは自分なりに有効だと感じた事ではありますが、まだまだとりあえずやってみようという要素が多く、回り道をたくさんしてきました。

創業当初の社名『フォーサイト(先見の明)』に近いのですが、やるべき事を明確にしてその最短距離をいくにはどうすべきかということを取捨選択していきたく、逆算した行動の徹底というわけです。

20代の無敵さの名残が今も

今でもどうかわからないのですが、自分ではここ1年でずいぶんと落ち着いたと思っていて、というのも20代の頃にあった謎の無敵感というか無謀というか、まだまだ根拠のない自分ならやれるというのがまだまだ根底にあって、いろいろと見つめ直す中でそう思ったので、今後もあの頃は若かった、なんていうのかもわかりません。

少なくとも今の僕は、経営においては数年前のような感覚で突っ走るではなく、出来る限り自分なりの根拠ある行動や判断をしなければならないと考えていますし、そうしています。

僕自身、若手でよくやっていると評価されることはあるものの「身体を酷使してこの程度とはダッセ!(格好悪い)」という思いは強くありまして、起業して9年も経っていますから、自分がやっている割には全然伸びていないのです(泣)。

何よりここ1、2年なんかは特に僕の労働時間=会社の売り上げは全く正比例していないんですよね。

現場はやればやるほど成果になりますが、会社経営で一番ストレスだったり重要なものに人がありますが、麻痺して突っ走るマンパワー頼りでやる会社にしても長くは続かないので、早い段階で仕組みで伸びる会社にしたいと思っています。

一方で僕の判断が会社の伸びには繋がっている自覚はあるので、0→1フェーズやら1→10フェーズやら言いますが、本当にそれぞれを伸ばすのは全くやり方は違うし、時代にも合わせないといけないしで、それは永遠の課題なのですが、本当に全てトップ次第です。

現状

ソソグーも表向きの労働時間などはホワイティになってきていますが、まだまだ中小企業のよくある課題、煩雑・暗黙知といったようなものが散見されていて、感度の良い社員がいるから成り立っていると言っても過言ではありません。

中小企業の小側の会社はほとんどがそうで、社長がいなくなったら終わりになる会社も多くそういう会社にはしたくないのが相変わらずあります。あくまでも社長がいるからより良いというだけでありたいということです。

社長は暇を恐れないというのが少し前からの僕のテーマですが、トラウマからもやっぱりそれは怖いです(笑)。

理由は様々ですが、これまでの失敗から感じるのは社長が現場に首を突っ込みすぎると暑苦しいし、社員の気力を削ぐこともあり得ますから、実際にここ数ヶ月はできる限り僕が各メンバーに直接指摘しない環境を作ろうとしてきていました。

まだその環境は作れていないのですが、少なくとも僕が営業・経理・労務・管理(PM)・工事現場などほぼ全ての司令塔をやっていた頃から比べると、現状ほとんどに司令塔もしくは責任者に近い担当者がいて、僕がそれをやることは随分と減っています。

権限も待遇も良くしていっていて、やりがいにもなればいいなと思いますが、まだまだ責任者や担当者は大変なことも多いので、「いいでしょ?」とは言えないんですが、本人たちから自慢できる状態を作りたいものです。

会社の良い状態

会社としての成績を伸ばすためには自分しかできないことをもっともっと減らして、日常の業務を遂行するのは僕が不要になるくらいでちょうど良いと思っています。

というか、それがステークホルダー全てにとって最高の状態です。

取引する金融機関も社長が動かなくてもブレない成績を出せる、社員もある程度は自己判断で遂行できて社長がいちいち出てこずやれた方が達成感もあるし、顧客という立場で見ても扱う金額が大きいので鶴の一声なんかはなく、サービスが安定していた方が良いわけで。

まあ、全て今更ではありますが、30代半ばで僕自身が有能な経営者にならねばならないと思いノリっぽい表現で『圧倒的逆算』にしました。

どこかで学んだという事でもなく自分の失敗から学ぶ愚者ですから、これからはもっと歴史から学び取り入れていき、逆算を間違わないようにしたいと思います。

間違っている方向性がありそうでしたら、ご意見お待ちしています!

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